玩剧厂目前的核心业务当属演出类业务。从地域分布来看，其以上海作为起点，如今已成功在重庆、济南、厦门、沈阳等多个城市站稳脚跟，构建起了属于自己的剧场网络。这些剧场经营模式丰富，涵盖自主经营与合作经营两种方式。不久后，成都、北京、温州、深圳的剧场也即将开业，多地并行运营彰显出玩剧厂在演出制作领域的勃勃雄心。

玩剧厂还将自身独特的剧场运营模式对外推广，针对新一线或二线城市中有亲子剧需求的地方，会引进亲子剧版权，进行模式和版权售卖。这意味着玩剧厂不单单自己运营演出，还扮演起培训师的角色，协助当地合作伙伴开展票务销售以及演出落地等一系列工作，借助玩剧厂的剧目产品在当地运营，实现合作共赢。

剧场在公演日之外，像寒暑假以及平日等时段，往往会出现空窗期。玩剧厂巧妙地利用这些时间研发了多样的培训业务。例如，和社区合作开展夜校，增设戏剧相关课程，也与老年大学合作推出针对老年人的课程。此外，利用空档期，结合自身音乐剧板块，安排音乐剧老师为青少年开展音乐剧培训，以此实现多元化盈利。

三、经验沉淀｜演出实践积累优势

历经两年的发展，玩剧厂在全国范围内的演出场次已接近 500 场。通过这些演出实践，他们对国内多个城市尤其是一线城市的演出市场有了深入透彻的了解。创业初期，特别是 2022 年疫情期间，玩剧厂面临着诸多困难，演出常常由于疫情防控要求而被迫中断。但他们并未轻言放弃，而是通过合伙人在自媒体上的粉丝转化，再加上周边商场商业综合体的宣传，以及朋友和友商的推荐，成功积累了第一批客户。

在后续的发展过程中，玩剧厂也抓住了不少机遇。例如济南剧场的加盟，就是一个极为重要的转折点。济南合伙人的加入为玩剧厂打开了新思路，随后厦门、沈阳、深圳、温州等地的加盟接连而至。这不仅拓宽了业务范围，也让安子敬意识到要将剧目作为产品进行推广，进而开启了分销模式，促使公司走上了更为广阔的发展道路。

在票务运营方面，玩剧厂积累了丰富的经验，清楚知晓在不同时间点该采取何种策略，像是通过评论、引流、打入社群等方式来推动票务销售。从最初的 “摸着石头过河”，到后来慢慢掌握市场需求、洞悉观众喜好，并且能够巧妙地将流行梗融入作品之中。如今，他们已然能够依据市场需求进行剧本创作，作品质量稳步提升。随着演出场次的增多，玩剧厂逐渐塑造出了自己的 IP，全国范围内的演出形成了一种共赢的矩阵效应，这也成了玩剧厂在激烈市场竞争中的一大有力优势。